Management 2.0 Constats, besoins et postulats

Bertrand DUPPERRIN a lancé son blog bien avant celui-ci. Il livre dans l'un de ses derniers billets une analyse sur un coomparatif entre Web 2 et management 2.0

Je ne partage pas toute son analyse mais elle mérite d'être lue. En conlusion il livre comme postulat que: "Les objectifs du management sont de:
- favoriser l’innovation
- Susciter la créativité
- libérer l’initiative
- donner et faire prendre confiance
- conserver l’innovation dans l’entreprise
- mettre en contact les innovateurs, provoquer des synergies
- favoriser les échanges
- créer du lien
- identifier les potentiels, idées, initiatives, afin de les valoriser, et donc impliquer et motiver
- obtenir du feed-back
- associer, discutter pour mieux impliqer
- donner du sens
- faire comprendre à chacun son importance et son rôle
- faire en sorte que chacun sache l’importance et le rôle des autres
- diffuser une vision commune, l’élaborer ensemble"

Bien sur l'on ne peu être que d'accord avec cette vision. Là ou je partage moins c'est quand il dit que:

PERMETTRE A L’ENSEMBLE DE CES PRATIQUES D’EXISTER SUR LE SEUL TERRITOIRE COMMUN A CHAQUE MEMBRE DE L’ENTREPRISE: L’INTRANET
Une entreprise ou l'émotion ne serait qu'écrite sans faire appel à nos autres sens de perception. Brr.....

Valeurs de management

Manager c'est savoir relier les Hommes entre eux. Saint Exupéry disait "La grandeur d'un métier est avant tout d'unir les hommes ; il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des relations humaines." Toutes les entreprises recherchent de la performance. Performance qualité, technique, innovatrice, productive et humaine ...Partant du principe que la performance est un savant mélange de compétences et de motivation, ce blog a pour vocation de participer à la performance humaine dans les organisations.. Sans motivation peu ou pas de performances.. Tant que dirigeants et managers n'auront pas pleinement intégré le fait que le niveau de motivation et de professionnalisme des salariés dépend en grande partie du management reçu, il y à tout à parier que la situation ne s'améliorera pas ou peu. L'auto motivation n'est pas le propre de l'homme. Ses ressorts sont plus complexes que la 1ère vision que l'on peut en avoir. La motivation est un produit qui se construit. A partir de ce constat peut-on imaginer de continuer à manager à contre sens sans nuire dans le temps à la performance économique des entreprises ? Manager, c'est donner quotidiennement du sens au travail et à l'action, construire de la motivation, prendre conscience de l'impact de ses paroles et de ses comportements sur ses interlocuteurs et augmenter son niveau d'intelligence émotionnelle. Consultant au sein d'un cabinet lyonnais, mon activité consiste à réconcilier potentiel économique et potentiel humain dans les entreprises, en construisant et dirigeant des projets de management. - Conseil stratégique - Accompagnement individuel au management - Accompagnement au changement - Formation au management - Conduite d'ateliers thématiques de management - Animation de sessions de "Team Building" - Conférencier sur des congrès et séminaires. Ce blog est le votre. Que vous soyez managers, dirigeants, salariés, intéressé par tout ce qui touche aux relations humaines au sein des organisations professionnelles, n'hésitez pas à apporter vos commentaires. Pour me contacter adressez moi un mail à: webmaster@jeanlouisrenault.com

Commentaires

1. Le mois de septembre 2006, par Bertrand DUPERRIN

Merci pour cette note et le commentaire intéressant que tu as laissé chez moi.

Comme je le disais en réponse:

"Comme je le disais tout va mieux lorsque le rapport humain s'affirme en "présentiel". Maintenant force est de reconnaitre que lorsqu'il est impossible de mettre en présence tous les individus d'une entreprise il faut se retourner vers la solution la moins désappropriée, les outils de communication internes et l'intranet. Partant de cela la réflexion vise à humaniser ce dernier d'une part, et faire évoluer les pratiques humaines sans lesquelles tous les outils ne seront que vains mots." Ce

2. Le mois de septembre 2006, par Bertrand DUPERRIN

J'ajouterais qu'il n'est pas dans mon propos de faire du tout écrit le seul vecteur de communication et de partage, simplement il s'agit de la meilleure adéquation entre un besoin de communiquer, de partager, la prise en compte du caractère asynchrone de la disponibilité de chacun, et la nécessité de garder une trace pour capitaliser sur les échanges. Je sais que je me repète mais je reste fidèle à une ligne: des meilleurs pratiques d'abord, et les reproduire sur un espace accessible à tous ensuite.

On peut également envisager la publication de documents non écrits, mini vidéos par exemple...qui bien utilisées peuvent humaniser le rapport existant entre deux personnes ne se cotoyant jamais physiquement.

Le blog du management