Henri LACHMANN Président du conseil surveillance de Schneider Electric; Christian LAROSE Vice-président du Conseil économique, social ; Muriel PENICAUD Directrice générale des de ressources humaines et environnemental de Danone et avec le support de Marguerite MOLEUX, membre de l’Inspection générale des affaires sociales. Février 2010
pourquoi manager ?
Ce blog a pour vocation de participer à la performance humaine dans les organisations.. Sans motivation peu ou pas de performances.. Tant que dirigeants et managers n'auront pas pleinement intégré le fait que le niveau de motivation et de professionnalisme des salariés dépend en grande partie du management reçu, il y à tout à parier que la situation ne s'améliorera pas ou peu. L'auto motivation n'est pas le propre de l'homme. Ses ressorts sont plus complexes que la 1ère vision que l'on peut en avoir. La motivation est un produit qui se construit. A partir de ce constat peut-on imaginer de continuer à manager à contre sens sans nuire dans le temps à la performance économique des entreprises ? Manager, c'est donner quotidiennement du sens au travail et à l'action, construire de la motivation, prendre conscience de l'impact de ses paroles et de ses comportements sur ses interlocuteurs et augmenter son niveau d'intelligence émotionnelle. Consultant au sein d'un cabinet lyonnais, mon activité consiste à réconcilier potentiel économique et potentiel humain dans les entreprises, en construisant et dirigeant des projets de management.
