http://www.jeanlouisrenault.com/ Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le management sans jamais oser le demander ! fr Sat, 15 Nov 2008 22:39:02 +0100 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Dotclear http://www.jeanlouisrenault.com/post/2007/10/11/Les-TPE-en-mal-damour2#c5977518 urn:md5:b073784b4648137fad0e8cb050d384a8 Fri, 14 Dec 2007 18:33:56 +0100 Pr BOUTTI <p>Ne pilotez plus les fondamentaux de votre organisation en aveugle. Cette ordonnance, dans le cadre d’une approche technique et factuelle, dans laquelle est synthétisée, avec un rare souci pédagogique, notre triple expérience de dirigeant en pool position au sein des multinationales, des holdings industriels marocains, de Consultant International, et de Professeur Universitaire auprès des Business Schools et des Écoles d’Ingénieurs. L’ouvrage d’inspiration résolument pragmatique se concentre sur des Business Models qui sont une référence incontournable, une réponse créative et anticipative aux besoins révélés par le marché, fondés sur des métarègles éprouvées, ont pour vocation de former les managers actuels et futurs : s’ils sont émetteurs de l’information ;<br /> s’ils sont contrôleurs de l’information ;<br /> s’ils sont utilisateurs de l’information stratégique.</p> <p>Des principes déclinés universels sous-jacents aux normes IAS/IFRS qui vont impacter fortement la Comptabilité Analytique décisionnelle et le Contrôle de Gestion en action: production d’un compte de résultat avec routage des écritures analytiques, production des états analytiques et Tableaux de Bord par unité d’affaires « Business Unit » et zones géographiques, élaboration d’un Business Plan par Centre d’Investissement, ….. autant de pratiques qui devront être modifiées. Le passage aux normes IFRS se traduira pour le contrôle de gestion également par une refonte du schéma directeur du système d’information et de décision et des reportings de performance des groupes.</p> <p>Des concepts à hautes valeurs ajoutées puissants qui s’inscrivent au-delà des modes pour traduire avec minutie les approches agiles de deuxième génération Coût Asymptote Instantané (CAI), PCI, Kan Ban, SMED (Single Minute Exchange Die), OTED (Outer Total Exchange Die), Kano, PERT, Direct Costing Evolué, CSPGF, Business Process Reengineering (BPR), KM(Knowledge Management), VA (Value Analysis), Benchmarking, Reverse Ingineering, ABC/ABM, Target Costing, Balanced Scorecard (BSC), EVA (Economic Value Added), MVA (Market Value Added), VBM, CVA (Customer Value Added), PVA(People Value Added), ALM(GAP), Ratio Cooke, Mc Donough</p>