http://www.jeanlouisrenault.com/ Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le management sans jamais oser le demander ! fr Sat, 15 Nov 2008 22:39:02 +0100 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Dotclear http://www.jeanlouisrenault.com/post/2007/09/07/La-lettre-imaginaire-dun-President-imaginaire-a-ses-collaborateurs#c5925780 urn:md5:70fb14b8e102b35753f16e1957dc8b21 Sun, 09 Dec 2007 10:57:51 +0100 Jean-Louis <p>Bonjour Eric</p> <p>Je te rejoins quand tu dis que la lecture de cette lettre pourrait être frustrante à entendre.</p> <p>La reconnaissance du quotidien se fait au quotidien. Demain ne peut efficacement se construire que si l'on reconnait &quot;aujourd'hui&quot; dans toutes ses dimensions (Succès et échecs) Célébrons les succès et tirons les leçons des échecs.</p> <p>Quel est le 1er chantier sur lequel travailler, pour un manager dis-tu ? il me semble que c'est celui qui consiste à briser sa &quot;chaine émotionnelle professionnelle&quot; Je parle de la chaine au sens propre et symbolique du terme.</p> <p>Celle-ci est souvent reliée au cadre de référence. Prendre de la distance et du recul. Intégrer dans ses comportements la relativisation des choses. Ne pas dépendre de ses &quot;Drivers&quot;.</p> <p>Trop de managers souffrent de trop de certitude sur leur environnement et par la même développent quand ils s'en aperçoivent une culture du doute négative. Cultivons le doute, oui, mais celui de la prudence, de la vigilance et non de l'inquiétude. Intégrons dans nos manières de voir les choses une culture positive du doute. La souffrance est une émotion. Si la vision du chantier me fait souffrir. C'est au fond de moi que se trouve les tenailles permettant de briser la chaine dont je parlais plus haut. Manager n'est ce pas intégrer un soupson d'introspection après tout ?</p> <p>Les véritables enjeux, ceux qui valent le coup (coût ?) sont ceux qui relient entre eux l'ensemble des projets (Professionnel, personnel et visionnaire) Mais quels sont ceux qui ont formalisés leur(s) projet(s) ?</p> <p>Vive le management par les sens et le(s) projets(s)</p> http://www.jeanlouisrenault.com/post/2007/09/07/La-lettre-imaginaire-dun-President-imaginaire-a-ses-collaborateurs#c5860796 urn:md5:6941288d977a4d59c4aade0e1efb14e8 Tue, 04 Dec 2007 08:45:55 +0100 Eric Cierzniewski <p>Cher confrère,<br /> je me permets de noter l'importance d'une vision utopique et je crois que nous nous efforçons tous les jours de la rappeler à ceux qui veulent construire une entreprise performante dans la durée.<br /> Je pense qu'il est important que cette vision ne soit pas non plus le fruit du hasard, mais en alignement avec les valeurs internes - qui définissent les comportements que doivent adopter les managers pour incarner et faire vivre - et externes, constitutives de la raison d'être de l'entreprise (liées aux clients) qui décident des choix stratégiques et de la manière de faire le métier.<br /> Cette cohérence (vision, stratégie, identité) est identique chez l'individu (projet, plan d'action, points forts et axes de progrès).<br /> j'ai lu cette lettre avec beaucoup de plaisir, mais en tant que collaborateur ou manager de cette entreprise, je me sentirais éloigné ou frustré, car cette prise de conscience ne se fera pas sans énergie, sans effort, et je ne vois pas de valorisation de ce qui est bien fait aujourd'hui mais uniquement une vision de ce qu'il fauit changer pour demain. Or, dans un contexte de changement ou d'évolution, le rationnel pèse 1 quand l'émotionel pèse 10, 100 ou 1000, et ce laïus me donne un sentiment d'injustice sur les efforts à produire, puisque je n'ai pas d'énergie additionnelle à y consacrer, et tout ce qui se recoit dans l'effort se fera dans l'effort avec un risque évident de qualité faible et de durée limitée.<br /> Pour finir, face à ce chantier énorme qui nous attend pour modifier nos pratiques managériales, je commence par quelles priorités. Cet afflux d'informations me rajoute de la pression d'enjeu et génère une peur de ne pas y arriver, et n'est pas équilibrée par une pression sur le jeu qui génère aussi une peur, mais celle de ne pas savoir faire, sur quoi me concentrer en 1er.</p> <p>je souhaitais compléter ton propos riche et complet, d'indicateurs qui m'ont manqué à certains moments de ma vie pour croire en cette vision utopique, qui liée à une identité de l'entreprise donnent du sens aux stratégies...de la cohérence entre intemporel, court terme et moyen terme, à condition qu'un mode de management permette de faire vivre l'ensemble.</p>