Le blog du management - Commentaires

Un nouveau forum sur le Stress - elisadumel

elisadumel — Sat, 02 May 2009 11:07:01 +0200

Bonjour,

je continue à travailler à chercher différentes solutions, j'ai été très stressé suite à des difficultés de diffférents ordres qui se sont accumulées.
Parce qu'n allant sur internet un peu partout, j'ai trouvé des conseils, du soutien, de l'aide, je souhaite à mon tour partager les petits "trucs qui m'aident, entre autre voici sur cette page, une relaxation audio téléchargeable gratuitement, pour ma part j'apprécie beaucoup.
http://anti-stress.equilibre-zen.co...
Dans mes "trucs" également la pratique régulière du yoga m'a beaucoup apporté.
j'espère qu'il en sera de même pour d'autres.
Bon courage à tous, il ne faut pas baisser les bras, il faut avancer chercher des solutions, pour chacun d'entres nous elles peuvent être différentes, mais il y a des solutions!

La lettre de Nicolas Sarkozy aux enseignants. - webmaster

webmaster — Fri, 20 Feb 2009 15:28:01 +0100

Pour essayer de comprendre, peut-être faut-il tout lire ? Et tenir pour ingrats les 53% de citoyens qui ont voté pour lui, C'est un peut être un peu lapidaire, mon Cher Marc,
Cordialement

La lettre de Nicolas Sarkozy aux enseignants. - Marc Surchat

Marc Surchat — Fri, 20 Feb 2009 13:50:33 +0100

Je n'ai pas tout lu, c'est bien trop long, mais je trouve que Sarkozy fais du bon boulot vu la position à laquelle il se trouve en ce moment.

Président de la république française ou comment présider un peuple d'ingrats qui pense d'abord à critiquer avant d'essayer de comprendre.

Exprimer ses émotions sur son lieu de travail - Indelocalisable

Indelocalisable — Sat, 07 Feb 2009 09:42:57 +0100

100% en phase , mais que cette idée là est encore loin du terrain ! Evidemment qu'on peut être un très bon manager et être attentif aux émotions des autres et que soi même il est bon de ne pas jouer un rôle qui finalement nous pompe de l'énergie !

http://pascalfrancois.blogemploi.co...

Les entretiens d'évaluations - Monsieur J

Monsieur J — Fri, 23 Jan 2009 14:15:39 +0100

Je te rejoins completement sur le côté préparation tout au long de l'année, à condition que le managé le prépare aussi non ? CE qui n'a pas été le cas pour moi :

http://managementetmoi.blogspot.com...

"Lettre sur les aveugles" Par Alexandre Adjiman - Alexandre Adjiman

Alexandre Adjiman — Mon, 19 Jan 2009 10:17:38 +0100

Bonjour Mr J
Oui bien sûr nécessité fait loi. Mais cela ne devrait pas être. Rien n'empêche de réfléchir hors de toute pression (la nécessité), et de prendre des décisions conformes au long terme et à l'intérêt général.

Si l'on prend l'exemple de la loi de l'offre et de la demande, on constate que cette loi donne la bénédiction au fait qu'un produit qui arrive dans le rayon à 1 € tous frais compris, y compris la marge habituelle du magasin, peut être vendu à15 € si les clients acceptent de le payer ce prix (grâce à un bon marketing).

En gros cela signifie que si on estime qu'il y a de l'argent, il faut en profiter. C'était le cas dans votre service, puisque, apparemment, vous pouvez faire autrement maintenant. En principe vous avez TOUJOURS pu faire autrement, non ?

Merci de votre témoignage, en tout cas.
Alexandre

"Lettre sur les aveugles" Par Alexandre Adjiman - Monsieur J

Monsieur J — Mon, 19 Jan 2009 08:53:03 +0100

Bonjour Alexandre,

Je suis en train d'expérimenter le chemin inverse de l'aveugle de Diderot.
Je bosse dans l'industrie pharma et le budget de mon équipe était plethorique...jusqu'à ce que la crise s'en mêle. Nuos avons vu une baisse drastique de nos budgets de fonctionnement.
2 manières de voir les choses : soit on râle bêtement en ce disant qu'on arrivera jamais à faire les choses. SOit on développe des "sens" que l'on utilisait moins, ou pas, auparavant et on fait différemment.

Nécessité fait loi, non ?

Ou en sont les dogmes ? - Zone Franche

Zone Franche — Sat, 10 Jan 2009 10:46:07 +0100

On peut aussi relire un manifeste de Théodore Jouffroy, paru dans "Le Globe" en 1825, et qui, appelait déjà à un renouvellement des dogmes.
Analyse trés structurée appelée "Comment les dogmes finissent".
Le point de départ de la mort lente des dogmes , et de l'émergence de nouveaux, c'est ...le scepticisme.

http://gillesmartin.blogs.com/zone_...

La question aujourd'hui est double :
- sommes nous suffisamment dans le scepticisme ?
- sommes nous capables d'avoir de nouvelles idées ?
On peut encore être "sceptiques" sur ces deux questions quand on écoute le niveau du débat politique...

Réconcilier potentiel économique et Humain - Grégoire

Grégoire — Wed, 17 Dec 2008 12:23:36 +0100

Bonjour,
J'ai beaucoup apprécié cet article, un véritable condensé de réflexions et de sources utiles sur la problématique de la (dé)motivation au travail.

J'ai été frappé par la similarité de votre approche (réconcilier les valeurs humaines avec celles de l'entreprise) avec celle d'Alain Ponelle. Il est dirigeant de l'Institut Européen pour le Management et la Prévention du Stress, et présente son projet en vidéo à cette adresse :

http://www.1minute4biz.com/france/p...

J'espère que cette approche saura susciter l'intérêt qu'elle mérite !

Bonne continuation, sans stress bien entendu !

Ou en sont les dogmes ? - André

André — Thu, 04 Dec 2008 14:43:09 +0100

Bonjour, et pour faire court, et donc imparfait :
La perte des valeurs, pour moi, c'est comme si sur la route, nous avions le droit de rouler à droite, ou à gauche, selon notre l’humeur du jour. Parlez ensuite de la sécurité routière.
Dans toute sociétés il faut des bases, des fondements, et leur suppression n'est pas sans risques.
Et pour la société, le chef qui avant était le plus fort physiquement est maintenant celui qui a reçu le plus de voix grâce à des campagnes publicitaires appuyées sur les réseaux les plus puissants, les plus pervertis par les plus puissants, par le pouvoir et l'argent. Est ce toujours aussi démocratique ?
Ces propos non constructifs sont une phase d'anti-positivisme avancée ;-). J’essayerais de faire mieux la prochaine fois, face à un cas plus concret …

Ou en sont les dogmes ? - Jean-Louis

Jean-Louis — Wed, 03 Dec 2008 22:56:19 +0100

Merci à vous tous pour vos commentaires. Merci Éric pour ton intervention. Puisse le 21ème siècle ne pas être un siècle de dogmes, ni pour l'Homme ni pour qui ou quoi que ce soit, mais un siècle de réconciliation de l'Homme avec lui même et avec son environnement. Au delà du Mktg de la crise, s'il y a raison d'espérer, il y aussi raison à être vigilant et à veiller à ce que l'avoir soit au service de l'Homme et non l'inverse, car ce ne serait pas un rêve qui s'écrirait mais un cauchemar. Ce monde dont nous parlons comprend plus de 6 milliards d'êtres d'humains. Combien rêvent aujourd'hui ? La terre est plate, les populations se déplacent, le temps s'est accéléré, la confiance n'empêche pas la vigilance. Amitiés à toi

Ou en sont les dogmes ? - Eric Cierzniewski

Eric Cierzniewski — Wed, 03 Dec 2008 22:41:07 +0100

Bonsoir à tous,
En lisant vos lignes j'ai cru un instant que la fin du monde était proche. .. Je ne vais pas me présenter en optimiste à outrance, mais plutôt en lien avec le syndrome de Stockdale : j'ai foi en une sortie heureuse et je conserve un réalisme suffisant pour ne pas le fixer dans le temps. Je vois surtout aujourd'hui un marketing de la crise qui par la voix des médias alourdit la morosité ambiante.
Comme vous je crois que la sauvegarde de l'Homme viendra du fruit d'une prise de conscience sur sa réalité : arrêter de chercher le bonheur principalement lié à la matérialité, et se mettre en quête de la paix.
Je pense que nous sommes dans un système, qui faute de projet collectif, s'essouffle et se désaligne de ses valeurs. Un système en phase de maturité, comme le dirait mes collègues consultants, un système où le ratio droit/devoir s'est inversé, et où l'absence de valeurs d'être s'est vu supplantée par des valeurs d'avoir, sis JLR. Il est donc temps de construire le projet qui apportera un souffle d'énergie, identique à celui d'une phase pionnière, et ce projet ne peut être construit sur la menace ou la peur mais sur le rêve.
Je sais qu'il peut paraitre incongru de parler de rêve aujourd'hui, mais le siècle des lumières n'était-il pas un siècle de rêves ?
Mais il nous faut construire un projet cohérent, remettre en alignement vision, valeurs et actions, et cela ne peut se faire de façon dissociée.
J'ai foi en l'avenir car nous le portons et en sommes les acteurs. Walt Disney aurait dit "Pour réaliser une chose vraiment extraordinaire, commencez par la rêver".
Je pense que notre rôle quotidien est de redonner espoir aux gens, aux managers, aux collaborateurs, de les remettre en énergie et de leur redonner confiance en leur capacité à faire de grandes choses, autres que superficielles. Chaque jour, je tends à pousser les gens hors de leurs raisonnements classiques, ouvrir le prisme.
Le dogme du 21è siècle, doit être celui de l'Homme et si l'homme est un loup pour l'homme, l'homme est également un dieu pour l'homme. La manière dont chacun d'entre vous accompagne localement des individus contribue aujourd'hui à favoriser sa résilience demain.

encore une fois je ne suis pas un idéaliste mais jamais je ne perdrai espoir dans ce que nous savons faire le mieux : rêver et écrire de belles pages d'histoire...

Ou en sont les dogmes ? - richard canac

richard canac — Wed, 03 Dec 2008 00:28:31 +0100

Très belle analyse et commentaires de DALILA !
qui a bien travaillé son texte et a certainement raison sur pas mal de points d'actualités !

De la révolution Anglaise a la révolution française ce siècle des lumières définit métaphoriquement le mouvement culturel et philosophique qui a dominé, en Europe et particulièrement en France, le XVIIIe siècle auquel il a donné, par extension, son nom de siècle des Lumières. Ils ont marqué le domaine des idées et de la littérature par leurs remises en question fondées sur la « raison éclairée » de l’être humain et sur l’idée de liberté. Par leurs engagements contre les oppressions religieuses, morales et politiques, les membres de ce mouvement, qui se voyaient comme une élite avancée œuvrant pour un progrès du monde, combattant l’irrationnel, l'arbitraire et la superstition des siècles passés, ont procédé au renouvellement du savoir, de l’éthique et de l’esthétique de leur temps. L’influence de leurs écrits a été déterminante dans les grands évènements de la fin du XVIIIe siècle que sont la Déclaration d'indépendance des États-Unis d'Amérique et la Révolution française »

Personnellement et contrairement a la mode actuelle où dans les débats ou les soirées mondaines il est l'usage d'en glisser quelques mots ....
je ne comparerai en rien notre nouveau siècle avec ce siècle là ! car il n'ont aucunes ressemblances !

A l'époque le peuple des petits avaient tout à gagner aujourd'hui le petit peuple est entrain de tout perdre !

Mais ma réflexions n'est certainement pas dans le vent !
Richard CANAC.

Ou en sont les dogmes ? - Dalila

Dalila — Tue, 02 Dec 2008 18:23:07 +0100

Bonsoir JLR,

En lisant votre article, au bout de deux ou trois paragraphes, j'en arrivais à la même conclusion que vous, oui, notre devoir de réinventer le siècle des Lumières...
Le vrai problème de notre humanité est sans doute cette volonté puissante d'un système au départ créé pour l'homme et auquel l'homme a été assujetti, voire asservi. Que dire d'une société qui spécule au départ sur l'argent, sur les matières premières, pour en arriver à spéculer sur les denrées alimentaires quitte à affâmer un cinquième de l'humanité ?
Que dire de ces dogmes prétendument laïques qui ont ligoté ce qu'il y a de meilleur dans la spiritualité pour ne garder que des croyances sans contrition aucune ?
Que dire d'un système qui broye l'individu dans la moindre parcelle de sa force, de ce système en faillite dont on nous vantait jusqu'à récemment les vertus ?
Ces dogmes faussement politiques et éminemment matériels légifèrent sur tout, cassant la famille, ficelant l'humain dans les cordes toutes puissantes de la consommation, anihilant sa réflexion, son analyse. L'individu n'est plus humain il est consommateur, tant il est empêtré dans un confort somme toute éphémère et dérisoire.
Notre société a produit une marchandise nouvelle : l'homme du XXIe siècle, lui-même produit de nombreuses dérives, de multiples ratages et essais de toutes sortes. Et nous voilà ballotés loin des rives de la liberté, de l'intelligence vraie, de la spiritualité profonde.
La tempête dans laquelle nous venons brutalement d'entrer a commencé voilà près de vingt ans.
Quant aux fameuses trente glorieuses, elles n'ont duré en réalité qu'à peine 15 ans - des années 60 à 1973 - !Notre système de retraites témoigne d'une non-gestion dès sa mise en place. Comment permettre l'équité d'un système basé sur la contribution de 7 personnes travaillant pour financer une seule retraite ? Les éminences noires qui ont mis en place ces paramètres de gestion pensaient-ils que la France compterait en 2020 200 millions d'habitants pour que cette équation soit pérenne ?
Cessons l'immédiateté de la parole, celle qui va plus vite que la réflexion. Notre époque est celle, nos pays sont ceux où l'on dégaine les mots sans qu'ils soient pour autant passés par la case cerveau, tout simplement parce-que l'image a tué la profondeur : l'image par sa rapidité et sa fulgurance devient irréfutable, indécente, voyeuse, intrusive. L'image par les médias immédiats a écrasé l'observation, anéanti le recul. On globalise les situations, on hiérarchise les actions, on caste les autres. Le règne de l'apparence et du clinquant a assis la notoriété du vide. On interroge des footballeurs ou des chanteurs sur des sujets sérieux, voire graves...et l'on érige des points de vue panoramiques en modèles de conformité.
Tant de gâchis agace et suggère que la seule issue à la médiocrité de ce monde superficiel qui s'écroule serait de revenir à des valeurs éternelles : l'humanisme.
Comme vous le dites si justement, Monsieur, "être en conscience", approndir la réflexion, le raisonnement nous sera forcément salutaire. J'ajouterais à l'humanisme d'une gestion intergénérationnelle de notre société un paramètre fondamental, une volonté puissante d'action de notre cadre environnemental. Il ne s'agit pas seulement d'utopie : cultivons la paix et l'harmonie.
Bien à vous,
DL

Pour un management plus raisonnable par Alexandre Adjiman - Alexandre Adjiman

Alexandre Adjiman — Sat, 15 Nov 2008 23:39:02 +0100

Voilà bien le problème : celui que j'ai également identifié dans mon livre "Quand je serai grand(e) je ferai..." La célèbre question que l'on nous a posée dans notre jeunesse : "qu'est-ce que tu veux faire quand tu seras grand" nous a marqué à vie car nous l'avons comprise comme un choix très important puisque irréversible. C'est d'ailleurs l'une des raisons pour lesquelles on tarde tant à y répondre, du moins lorsque l'on n'a pas la chance d'avoir une vocation irrépressible... Imaginez que l'on vous demande de vous marier à 17 ans !

Ainsi si vous vous apercevez au bout de 10 ou 15 ans que le métier que vous aviez choisi à 18 ans n'est pas ce que vous espériez, et que vous voulez en changer pour quelque chose qui vous convient mieux, une formidable pression s'exercera dans votre entourage pour vous en empêcher.

Que ce soit dans ce corps social qu'est l'entreprise ou dans celui de notre famille qui nous concerne personnellement, ces comportements qui étaient "supportables" jusqu'à maintenant, vont désormais avoir des conséquences de plus en plus dramatiques.

Les entreprises perdront des marchés et de la compétitivité, les personnes perdront leurs confiance en elles, et vivront mal leur job et leur vie en général.

La solution nous l'avons : je viens d'expliquer que certains comportements dans l'entreprise ont parfois leur origine dans ceux qu'on nous a imprimés dans le cerveau à l'adolescence, un genre de formatage, que nous avons du mal à effacer.

Il est donc possible, et sans doute pas complètement idiot, de penser que si notre comportement de parents et notre comportement social familial évoluaient vers plus de tolérance à l'égard du changement, nous pourrions le voir s'épanouir plus facilement dans les entreprises.

RH2.0 Par Alexandre ADJIMAN - Grégoire

Grégoire — Fri, 07 Nov 2008 11:52:55 +0100

Belle expérience ! En effet, le professionnel ne se limite pas à une "carte de visite", il y a un homme (ou une femme !) derrière... ou plutôt devant ! Avec qui allez-vous faire des affaires ? avec un humain, pas avec une fonction.
En parlant de Web 2.0, de relations interpersonnelles et de cartes de visites, je vous suggère de regarder ceci :

http://www.1minute4biz.com/france/p...

Le but de 1minute4biz est justement de diffuser des "cartes de visites vidéo", pour montrer un premier visage de la société à qui l'on va avoir affire. Cela peut servir...

L'intelligence émotionnelle en politique - Jean-Louis

Jean-Louis — Sat, 01 Nov 2008 17:21:30 +0100

Bonjour André

Nous sommes dans une société qui est en cruel manque de repères. La crise actuelle peut arranger ou dégrader cette situation. Nous sommes toujours héritiers des dogmes religieux ou culturels de nos anciens notamment en matière religieuse. Le respect est ce que tout individu demande pour lui , oubliant que le respect à recevoir, commence par le respect que l'on se doit à soi même. Si, par ailleurs l'individu attend de recevoir du respect de l'autre, sans lui en accorder, cela consisterait à concevoir une vie de droits sans devoirs.
Le respect est la base de toute construction relationnelle dans toute société qui se respecte -).

L'intelligence émotionnelle en politique - André

André — Thu, 30 Oct 2008 17:22:30 +0100

Bien, je découvre ce blog, et partage plusieurs points de vu. J'ai tendance à évoquer le terme de respect que je trouve trés, trop, souvent rejeté.

Pour un management plus raisonnable par Alexandre Adjiman - Andre

Andre — Thu, 30 Oct 2008 15:37:48 +0100

Cette année, de Scientifique je suis passé à la Sociologie. Le premier cours traitait des politiques et des changements de politiques. Pour des changements dans un groupes il faut s'appuyer sur un passé, des règles internes, ou du moins reconnues. Si une idée nouvelle arrive elle passe par le crible des institutions et règles présentes, sinon elles ne sont pas validées, ou bien par que par une minorité marginale du groupe. En cas ou l'idée est trop pertubatrice le groupe dominant peu éventuellement rejeter la partie discidente du groupe. La vérité "scientifique n'a pas sa place. Vous pouvez avoir une trés bonne idée de votre point de vue, mais pas acceptée par le groupe ou elle est présentée. C'est une des difficultés de l'innovation...

Pour un management plus raisonnable par Alexandre Adjiman - Alexandre Adjiman

Alexandre Adjiman — Tue, 28 Oct 2008 17:47:22 +0100

Merci à Eric C et Florent F pour leurs appréciations et leurs contributions très positives. Citer des bons livres est très utile à tous, car c'est beaucoup moins hasardeux que la 4e de couverture !
Pour en revenir à la nécessité d'un "management plus raisonnable", lorsque je compare les négociations que je mène actuellement avec des femmes chefs d'entreprises aux Philippines (voir mon billet RH2.0) pour y introduire un nouveau produit, et ce qui se passe chez nous, j'ai l'impression que nous sommes atteints de rhumatismes articulaires. Et alors je me demande quels types de médecins et de soins nous devrions avoir, pour soigner ce problème.

Mais d'une manière générale je m'intéresse surtout aux comportements des individus, car tant pour l'organisation dans laquelle ils évoluent que pour eux-mêmes, ce sont les individus que font bouger les choses, et eux seuls.

Ainsi en est-il dans mon deuxième livre, "Quand je serai grand(e) je ferai.." . J'ai créé les notions de "job-divorce" et de "non-job", pour donner un espace de vie légal à des situations personnelles dont beaucoup rêvent, sans oser y accéder, "parce que ça ne se fait pas". Pourtant même les entreprises bénéficieraient d'une telle reconnaissance et du développement de ces concepts.