Le blog du management - Commentaires

Conduire des entretiens d'écoute managériaux - Vince

Vince — Tue, 06 Sep 2011 14:08:47 +0200

Un article instructif et très complet!

Une entreprise peut-elle disparaitre par carence managériale ? - vince

vince — Mon, 15 Aug 2011 13:54:06 +0200

une question fort épineuse et pourtant au centre de l'entreprise!

Les Poles du management se créent à Lyon - ophoïs

ophoïs — Mon, 20 Jun 2011 14:58:51 +0200

Bonjour JEAN-LOUIS
comment le pôle du management évolue-t-il sur Lyon et comment puis-je participer ?
je suis consultant libéral spécialisé dans la gestion des compétences.
bien à toi.
bonne journée

Un nouveau forum sur le Stress - psychologue Caen

psychologue Caen — Sun, 12 Jun 2011 15:40:28 +0200

L'identification d'un problème de stress au travail doit passer par une analyse de « facteurs » de stress, tels que l'organisation et les processus de travail, les conditions et l'environnement de travail, la communication et des éléments subjectifs (pressions émotionnelles et sociales, etc.).

L'accord cite un certain nombre de signes pouvant révéler la présence de stress au travail tels que des niveaux élevés d'absentéisme, de rotation du personnel, d'accidents du travail. L'accord précise que le médecin du travail est une « ressource » en termes d'identification du stress au travail.

Dès qu'un problème de stress est identifié, une action doit être entreprise pour le prévenir, l'éliminer ou, à défaut, le réduire.

Réconcilier potentiel économique et Humain - fabrice hiraux

fabrice hiraux — Tue, 19 Apr 2011 23:40:36 +0200

Consultant formateur, j'utilise l'introspection personnelle dans la technique de recherche emploi et les formations basées sur le commerce, car j'estime que l'on ne peut pas bien vendre et travailler si l'on ne sait pas qui l'on est et pourquoi on agit de telle sorte avec telle attitude, il faut aller chercher le positif et les compétences innées, les points forts de chaque individu, leur en faire prendre conscience, mettre des mots sur les blessures psychologiques qui interagissent sur le comportement adulte et permettre ainsi à la personne d'avancer, d'évoluer et de construire en étant épanouis professionnellement. Apprendre à manager sa vie perso et pro et devenir manager, collaborer avec une équipe et partager. La société Française et le monde de l'entreprise est malade dans notre pays où nous avons perdu le mot HUMAIN croyant aller plus loin dans le profit mais nous cassons nos travailleurs employés, agent de maîtrise, cadre etc nous broyons l'humain et nous démolissons l'image de la France par ce biais. Je lutte et donne les armes pour se protéger de cela et réussir à appliquer de nouvelles méthodes. Voilà mon discours

La génération Y est elle vraiment différente ? - Christine

Christine — Thu, 24 Feb 2011 21:44:05 +0100

Je crois au décalage des génération : je suis une vielle pour les jeunes que nous embauchons dans notre société d'informatique : pensez donc : 48 ans, l'age d'être leur mère !
Néanmoins, je remarque que cette génération ne s'investit plus de la même manière dans l'entreprise : ils ne sont que de passage et nous le font savoir très rapidement. L'un d'entre eux m'a même demandé une augmentation au prétexte qu'il venait d'acheter un appartement (pourquoi pas un château, c'est mieux ). Je lui ai juste demandé ce qu'il avait fait aujourd'hui pour l'entreprise et sa pérennité.
En fait, soit cette génération est différente, soit l'entreprise a changé ses valeurs et ne sait plus les intégrer.
Je n'ai pas la réponse. Cependant, je continue à travailler comme je l'ai toujours fait entre 6h et 20h...
Par ailleurs, j'ai 3 ados à la maison, bons élèves à l'école et je constate un rejet des formations supérieures dites "utiles", les vrais métiers, bac scientifique en tête.
Quelle est la différence entre eux et nous ? Avons nous changé de système de valeur ?
L'analyse d'un sociologue serait intéressante.

Une entreprise peut-elle disparaitre par carence managériale ? - Hervé

Hervé — Thu, 24 Feb 2011 08:00:36 +0100

Les collaborateurs de l'entreprise sont des acteurs de productions de valeurs ajoutées "tangibles" et "intangibles" . Or, leur manque de reconnaissance par l'organisation au travers de l'image que leur renvoie leur management est un facteur de démotivation et de démobilisation. La performance de leur travail baisse, en coût, délai, et qualité.
Si c'est facilement mesurable sur le tangible, pour la partie intangible, c'est à dire essentiellement les relations entre les personnes, avec les fournisseurs, voire même avec les clients, les comportements désabusés des collaborateurs finissent toujours par apporter insidieusement des effets négatifs, au début impalpables.
Les deux phénomènes tangibles et intangibles s'ajoutent pour accélérer la spirale perdant x perdant.
C'est si logique et si évident !
Quels remèdes peut-on envisager ?
Pour chaque cas, tout dépend du diagnostic, bien sûr.
Sur un plan global, je suis convaincu que des formations concrètes au management des hommes devraient être intégrées et obligatoires dans l'enseignement, à commencer par les écoles d'ingénieurs et de commerce.
Des campagnes de communication pourraient aussi être intensifiées sur ce sujet par les organismes de formation professionnelle, car ils ont des offres très performantes sur ces thèmes.
N'oublions pas que les managers mis psychologiquement en conditions opérationnelles de survie peuvent vite perdre leurs repères de rationalité.
Et là ce n'est pas de la télé réalité !

Conduire des entretiens d'écoute managériaux - Jean-Louis RENAULT

Jean-Louis RENAULT — Mon, 31 Jan 2011 11:29:59 +0100

@ Titi,
Bonjour
Le management ne me semble pas un luxe mais une nécessité. Il est clair que l'objectif du management est d'obtenir plus, mieux ou différemment de ses collaborateurs. Une entreprise a souvent une raison d'être économique et financière.Tout l'art du manager consistera à rechercher des équilibres entre l'exigence professionnelle et économique et la reconnaissance. Trop d'exigence ou une exigence mal exprimée ou manquant de clarté tue l’investissement personnel et peut entrainer de la démotivation. A l'inverse une reconnaissance trop importante ou un management trop affectif peut créer un accroissement de la demande de la part du salarié. Il existe bien sur des échelles de reconnaissance. Mais les barreaux bougent constamment. Manager des Hommes et des Femmes c'est gérer des émotions. Celles-ci ne relèvent pas toujours de la vision rationnelle que l'on peut avoir de l’Entreprise ou de l'équipe. Les demandes de reconnaissances varient selon les individus (Lire Maslow, Colbert, Pawlewitz..) Pour obtenir plus en gros, il faut savoir donner plus et la reconnaissance vers l'autre doit-être un don pas un échange. Le salarié sera d'autant plus impliqué qu'il se sent et se reconnait estimé, jugé, évalué à sa juste valeur. Pas au dessus de sa valeur, ni au dessous mais le plus proche de la justesse et pour cela les évaluations doivent tendre vers les faits et non vers la subjectivité, ce qui est très souvent le cas.

Conduire des entretiens d'écoute managériaux - Titi

Titi — Fri, 28 Jan 2011 21:28:51 +0100

Après avoir eu une expérience de dirigeante dans une petite et modeste structure, j'ai eu l'occasion de travailler dans un groupe, encadrée par un jeune manageur que j'ai trouvé assez habile et compétent. Seulement des facteurs liées aux types de marchés et un développement des activités insuffisants ont fait que "une reconnaissance très prometteuse" peut être vite bâlleiée par manque de cohérence au bas de l'échelle (possibilité de s"intégrer d'une manière stable dans une boîte qu'on aime bien). Je ne veux pas défendre ses dirigeants qui négligent leurs management. Peut être le "management" c'est un luxe que l'on peux ou pas se payer. Pourriez vous établir une échelle dans vos différents types de reconnaissances? Ou peut être manager c'est obtenir le mieux à un instant donné?

A la poursuite du bonheur - Hommecle

Hommecle — Thu, 20 Jan 2011 16:38:26 +0100

Un article plus qu'exhaustif! Les français sont les champions du mécontentement, cependant quand la France aura une place nettement moins favorable on se rendra peut-être compte de nos privilèges.

Comment Orange est passée au Rouge ? - Antoine

Antoine — Mon, 17 Jan 2011 22:55:12 +0100

Ah ah, François vous êtes aussi misérable commercial que faux-ingénieur...

Comment Orange est passée au Rouge ? - francois

francois — Fri, 17 Dec 2010 19:15:48 +0100

Je voudrais vous signaler une initiative en matière de formation et de coaching. Là ou nombre d’intervenants rivalisent d’outils marketing, pour vendre et n’innovent pas vraiment, D’OXYGENE² propose une approche différente de la formation.

Ils ont imaginé mixer l’aspect physique et l’organisationnel dans leurs formations, si ça vous intéresse, j’ai trouvé leur site pas mal fait www.doxygene.com
Il parait que cette approche laisse plus de « traces » et permet plus de résultats, en période de restriction budgétaire ça mérite de s’y pencher
Quelqu’un en sait il plus sur ces techniques ?

Une entreprise peut-elle disparaitre par carence managériale ? - Bertrand

Bertrand — Sun, 14 Nov 2010 10:51:36 +0100

D'accord malheureusement à 100% avec ce que vous dites, par l'expérience quotidienne du peu de crédit accordé au management et à son impact sur tous les acteurs de l'entreprise (et sur la pérennité de l'entreprise en fin de compte).

Urgence: Stress et Société - florence

florence — Mon, 27 Sep 2010 15:09:41 +0200

Perdre son emploi ou ne pas trouver de travail peuvent être des causes de dépression. Mais avoir une activité rémunérée peut aussi se révéler destructeur. La souffrance au travail, qui peut conduire au suicide, est un phénomène qui prend de l'ampleur. is soumis à des rythmes de productivité inhumains.

Stress et suicides au travail - travail

travail — Mon, 27 Sep 2010 15:02:46 +0200

Repenser le management ? et si tous ceux qui s’en réclament voulaient simplement se donner la peine de PENSER, tout simplement ? ne croyez vous pas plutôt que ce que nous rencontrons dans les organisations et que leurs promoteurs appellent le management par objectif n’en est qu’une CARICATURE ?
L’idée de base du management par objectif est de déterminer des buts a atteindre, de jalonner un chemin pour y parvenir, de façon à disposer d’un « tableau de marche » qui EVITE la surveillance en continu de chacun des pas faits sur le chemin; c’est une logique d’autonomie et de responsabilité ; le comptage quotidien des résultats, assorti de l’injonction de parvenir nécessairement à porter tel indicateur à un niveau arbitrairement défini (et non pas négocié), représente EXACTEMENT LE CONTRAIRE de cet esprit
Si cela n’avait pas des conséquences aussi dramatiques, ce ne serait qu’une erreur commise par de sottes gens …

Comment mettre son équipe en échec - VISION

VISION — Tue, 14 Sep 2010 10:56:59 +0200

bonjour
rentré dans cette entreprise comme directeur de 400 personnes depuis 2 ans viré à 53 ans sur des motifs falacieux. En lisant votre article je retrouve une forme olympique.
moi qui pensait avoir rencontré une espèce de président unique, je me rends compte que grace à vous je peux cocher toutes les cases.
il va falloir que je le transmette à mes 10 collègues virés depuis 2008 et culpabilisant.
merci pour ces notes pleines de réalisme et surtout courage à ceux qui supporte ce type d individu_cela existe et ce n est pas de la fiction!

Stress et suicides au travail - Michel

Michel — Thu, 09 Sep 2010 20:35:42 +0200

SUICIDES A LA MAIRIE DE PARIS.

Honte, que de honte, encore un suicide au mois de juin 2010, suite à des conditions de travail déplorables.
Les fonctionnaires de la Mairie de Paris n'ont jamais été aussi mal traités.
Des conseils de disciplines staliniens soumis à l’arbitraire des contingences politiques de la Ville, au profit de certaines CAP.
l'injustice, le harcèlement moral, le prosélytisme, la discrimination, les suicides existent pourtant bien à la Mairie de Paris, Et peut-être même plus qu'ailleurs... Le harcèlement devient pour certains petits chefs une véritable méthode de management sans foi ni loi. La situation est également favorisée par le contexte social de la municipalité en place, L’administration, et l’élu, savent bien que l’agent fera tout pour garder son emploi. Et que les collègues témoins fermeront les yeux sur des injustices manifestes de peur de perdre leur propre poste ou de passer en conseil de discipline.
A la Mairie de Paris, les agents sont protégés du licenciement par le statut du fonctionnaire. Il reste donc la solution de « faire craquer et détruire » l’indésirable ou de faire rentrer dans le rang le responsable syndical qui dénonce ces pratiques.
Voilà l'image de la gauche a paris.

Comment mettre son équipe en échec - Nick

Nick — Mon, 23 Aug 2010 18:41:16 +0200

En décomptant 48 points sur 51 (pas encore le carton plein), mon collègue m'a demandé si ça n'aurait pas été moi qui ait écrit l'article. LOL. C'est vrai que c'est difficile à croire que cela puisse exister (de nos jours), mais c'est la réalité.

De la congruence dans la conduite du changement - thierry

thierry — Sat, 14 Aug 2010 15:32:07 +0200

Je me permet de suggerer humblement quelques pistes que j'ai expérimentées

Les obstacles au changement

1. les obstacles intérieurs: des pensées qui entretienne la résistance aux changements

1.Si le problème est complexe la solutions l'est aussi.
2.Les solutions de bon sens ,souvent la marque des conservateurs et empêche les initiatives créatrices.
3.Le problème des ultra solutions souvent rencontrée en politique , supprimons la cause et on supprimera les problèmes.
4.Il n'y a qu'une seule et unique solution
5.L'illusion du contrôle

Donne moi le pouvoir de changer les choses qui peut être changées ,donnes moi la force d'accepter les choses qui ne peuvent pas être changées. Donnes moi surtout la lucidité pour discerner les unes des autres .Prière d'un anonyme,

Cette prière fera l'objet d'un prochain article.
2. Les obstacles extérieurs

Ils sont divers mais peuvent se définir comme une inertie extérieure au sujet l' empêchant de devenir ce qu'il est (selon la phrase de Marcel Légaud).

L'homme lesté : de nombreux déterminismes ont été mis en évidence dans l'univers des sciences humaines: physiques,psychiques,culturels, familiaux,sociaux …si bien que la marge créatrice de l'homme nous semble bien mince. Toutefois nous verrons que de lever certaines certitudes inappropriées peut élargir notre champ d'action,certaines phrases soulignées par Françoise Kourilsky sont éclairantes

exemple: pour réussir il faut rechercher les causes , certains n'en finissent pas de rechercher les causes ,allant de thérapie en thérapie. Cette approche est issu de la pensée rationaliste n'envisageant que la relation causes- effets , approche reprochée d'ailleurs aussi à Freud.

3. Les opportunités de ces obstacles
1. L'énergie disponible. Devant toutes oppositions ,une accumulation d'énergie disponible ,se manifeste. Regarder attentivement les personnes qui personne qui s'attache opiniâtrement à vaincre un obstacle ou un contradicteur.
2. Le changement de regard . Souvent citer l'histoire de la capture des singes en Asie , des bananes sont mises dans une cage , les singes pour se libérer doivent renoncer et lâcher les bananes ,ce qui nécessite un lâcher prise ,et pour l'être humain un abandon des certitudes et la capacité d'envisager la situation différemment.

Comment lutter contre la morosité au quotidien ? - Jean-Louis

Jean-Louis — Thu, 08 Jul 2010 19:36:14 +0200

Bonjour MonsieurJ

Et voilà, changement de mise en page ! merci du conseil