Le blog du management - Commentaires

RH2.0 Par Alexandre ADJIMAN - Adjiman

Adjiman — Fri, 01 Aug 2008 18:01:01 +0200

Eric, oui avec la carte de visite à 2 sous (heu, je voulais dire à 2 lignes, mais c'est la même chose..), j'ai sûrement pris des risques, surtout du fait que contrairement à mes expériences précédentes sur cette approche, j'étais en milieu inconnu.
Mais en même temps c'est peut-être la preuve que ce type de relation interpersonnelle serait en quelque sorte comme la musique, un langage international : accepté et reconnu partout !

Alexandre

RH2.0 Par Alexandre ADJIMAN - eric cierzniewski

eric cierzniewski — Thu, 31 Jul 2008 12:28:24 +0200

Bonjour,

belle leçon que cet exemple...
L'écoute de ses collaborateurs à la fois en tant qu'individu et à la fois en tant que professionnel fait partie des cartes maitresses du manager de demain.
Je n'ai rien contre le terme 2.0, je trouve juste qu'il est utilisé un peu trop à toutes les sauces.
Le terme relation repose déjà sur une base étymologique qui signifie échange. Je pense qu'aujourd'hui la relation est la base de l'efficacité managériale ou commerciale, et que la découverte est à la fois un outil pour découvrir des informations et également un outil qui apporte de la reconnaissance et donc de l'énergie à celui qui est écouté (activement bien sur).
Cordialement,

L'intelligence émotionnelle en politique - eric cierzniewski

eric cierzniewski — Tue, 15 Jul 2008 22:09:30 +0200

Bonjour Jean Louis,
encore un billet plein de pertinence sur la capacité d'un manager à canaliser les messages liés aux émotions. Tout est lié à l'enjeu de la relation, affectif ou professionnel, dire ce que l'on a envie de dire ou ce qu'il faut dire. L'impact est la résultante que les messages que nous échangeons sont chargés en énergie.
Comme le dit l'histoire des clous dans la barrière....
ou ce n'est pas parce qu'on exprime ses excuses après un message négatif que cela efface le message précédent, ( les ados en sont fans du style "t'es qu'un gros nul! " suivis peu de temps après d'un "désolé" )

Pour aller encore plus loin dans le comportement des hommes politiques, il suffit d'observer les dissonances verbales ou comportementales, qui tentent de masquer (et donc révèlent quand ils sont remarqués) les messages que l'inconscient veut exprimer, avec par exemple le mouvement d'épaule sur les questions embarrassantes, sources de stress pour un président qui veut tout contrôler. (un sois fort allié à un sois parfait.)
Et si j'osais je pourrai pousser le bouchon encore plus loin (Maurice!) en évoquant la sciatique de notre 1er ministre, peut être les signes d'un corps qui exprime ce que la parole ne peut dire, et qui se symptomatisent sur le siège même de notre mobilité, la colonne vertébrale : doit on y voir les signes d'un blocage dans la relation qui lie les 2 plus hautes personnalités de l'état, partagées entre volontés de réforme de fond et dissolution du fond au final...

Confiance, méfiance, défiance... - Monsieur J

Monsieur J — Tue, 15 Jul 2008 12:27:31 +0200

Bonjour,

J'ai trouvé ton article très intéressant, mais pour moi confiance et motivation sont 2 "produits" comme tu dis qui se construisent au fur et à mesure de l'expérience et la collaboration engrangée.

Ton billet à le mérite d'inverser la question que se posent les collaborateurs "que va-t-on me donner ?"

J'avais traité d'un sujet similaire sur mon blog concernant la question de ce que pouvais/devais apporter un collaborateur à son manager: http://managementetmoi.blogspot.com...

Exprimer ses émotions sur son lieu de travail - Eric

Eric — Wed, 18 Jun 2008 23:53:39 +0200

Cher Jean-Louis,
je suis content de te lire sur ce sujet, tellement de managers ont encore cette réflexion tournée vers l'autre les invitant à "laisser leurs problèmes à la porte". Après tant de visites d'entreprises, je n'ai jamais vu le moindre sac pour mettre ses émotions à la porte d'entrée!!! Encore un manque de moyens!! Et devant les comportements de rejet face à des comportements non exemplaires, ils n'osent plus exprimer la moindre part d'émotions...
Plus sérieusement, je dirai que l'individu qui essaie de jouer un rôle désaligné avec son désir inconscient se retrouve dans une mécanique de volonté, synonyme d'efforts et de frustration, voir de blessures pour les sportifs. Au contraire de la motivation, où le désir inconscient est aligné avec le point fort. Exprimer ses émotions avec forme est la 1ère des libertés. Fini l'expression "Quand on veut, on peut" et bienvenue à "quand on est motivé, on peut".
Cordialement,

Réconcilier potentiel économique et Humain - Jean-Louis

Jean-Louis — Wed, 18 Jun 2008 17:17:08 +0200

Cher Christian

Un peu d'humour ne fait jamais de mal. Un peu d'utopie non plus. Quoi qu'il en soit je conseillerais vivement au chef d'entreprise qui souhaite se livrer aux expériences que vous préconisez de s'entourer de compétents experts juridiques avant de se livrer à ces expérimentations. Mais il il me semble y avoir là manière à tourner un film digne de l'érotisme torride des années 60. Le retour de Max Peccas en quelque sorte.

Réconcilier potentiel économique et Humain - Christian Martinez

Christian Martinez — Thu, 12 Jun 2008 22:06:38 +0200

Il me semble qu'un aspect négligé dans la notion de bien-être dans son travail est l'héritage de Wilhelm Reich sur la libération sexuelle. Je pense que de nombreux chefs d'entreprises devraient tenter l'expérience de mettre en place des séances de relations sexuelles collectives disons deux ou trois fois par semaine afin que les gens se sentent organiquement, physiquement lié à leur milieu professionnel et qu'ils saisissent qu'ils peuvent retirer de celui-ci un plaisir émotionnel, charnel, très fort.

Evidemment ce genre d'expérience, pour réussir, ne devrait pas être introduit brutalement. Il peut, dans un premier temps, s'agir de séances de relaxation où l'on apprend progressivement aux gens à surmonter les appréhensions corporelles, les réflexes de pudeur, par des caresses, des contacts de peau occasionnels. Puis une progression peut-être envisagée. Le tout, évidemment, sur la base du volontariat.

On peut penser qu'à terme cela créerait un investissement affectif très fort et très positif des salariés sur leur entreprise. A condition évidemment qu'à chaque étape les sources de conflits qui peuvent être liés à la sexualité (mécontentements passagers, jalousie), soient correctement endigués par l'encadrement des séances.

En tant que sociologue je serais intéressé d'assister à ce genre d'expérience si quelqu'un se décidait à la mettre en place dans sa boîte.

Savoir manager l'intelligence collective des équipes de travail - martin

martin — Fri, 06 Jun 2008 19:07:46 +0200

un sans-papiers veut prouver son intellgence et crée le dictionnaire des sites français (une sorte d'annuaire) avec lequel il veut avoir 1 million d'euro et devenir millionnaire!! voici son site http://www.jeseraimillionnaire.com

Les négociations sur le stress entre syndicats et patronat reprennent le 7 avril - Monsieur J

Monsieur J — Thu, 15 May 2008 21:45:00 +0200

Le stress au travail n'est-il pas un sujet à la mode ?
Voici mon blog dédié aux cas pratiques d'un jeune aspirant manager : http://managementetmoi.blogspot.com...

[ping] Savoir manager l'intelligence collective des équipes de travail - трамадол

трамадол — Mon, 05 May 2008 10:23:26 +0200

трамадол

трамадол...

Crier Haro sur les fumeurs dans l'entreprise... - oud

oud — Sun, 04 May 2008 14:50:27 +0200

je veux savoir comment crier l'entreprise

Passer du verbe avoir au verbe être - Jean-Louis

Jean-Louis — Wed, 30 Apr 2008 17:37:52 +0200

Très bonne remarque Vincent. Et la citation du livre de Michel Terestchenko au nom si évocateur: Un si fragile vernis d'humanité est l'exact reflet de ce qui se passe dans nombre d'entreprise ou nous assistons à une forme de retour du taylorisme. Et pourtant il y a aujourd'hui de nombreux Elton Mayo et les théories de Maslow si elles sont discutables ne sont pas contestables. Tant que le regard qui sera porté sur le salarié ne sera, comme c'est trop souvent le cas, qu'un un regard d'estimation de ses prouesses professionnelles et des rendements financiers qu'il peut procurer, alors celui-ci sera ne sera perçu que sous sa forme "avoir". Il suffit de porter un regard sur l'être pour redonner du sens à la perception qu'il a de "son estime de soi".
Comme l'indique Decarpentries dans son dernier livre "L'entreprise réconciliée" il suffit pour redoper l'économie de réconcilier le potentiel économique avec le potentiel humain. Et ainsi on commencera dans le monde professionnel à privilégier le verbe être au verbe avoir pour le ,plus grand plaisir de tous. un salarié heureux est un salarié plus productif qui par une meilleure conscience de lui apporte plus de qualité à ses prestations professionnelles pour la plus grande satisfaction des "clients" qui ainsi, par leur satisfaction, procurent plus de dividendes à l'actionnariat. Le capitalisme pour tous comme le prone Mohamed Yunus

Passer du verbe avoir au verbe être - Vincent Geoffray

Vincent Geoffray — Mon, 28 Apr 2008 12:18:22 +0200

Bonjour à vous,

Pour compléter le message d'Eric, si la conscience de soi conditionne la reconnaissance de l'Autre, l'absence à soi conditionne a contrario toutes les dérives, autant que le contexte le permet : pression reçue et amplifiée délétèrement d'une hiérarchie, cf. les expériences de Stanley Milgram... ou pour généraliser, conditionne toute manifestion d'un "mal", terme à rapprocher alors de son acception juive développée autour de la techouvah (le retour...), "mal" à entendre comme un "manquement à soi".
A signaler la tentative récente du philosophe Michel Terestchenko de formaliser et d'étayer ces notions d'absence ou de présence à soi dans un de ses derniers ouvrages : Un si fragile vernis d'humanité, éd. La découverte. Egalement auteur de philosophie politique, les développements ultérieurs s'avèreront sans doute très fructueux...

Cordialement

Les négociations sur le stress entre syndicats et patronat reprennent le 7 avril - Olivier RICHARDOT

Olivier RICHARDOT — Sat, 19 Apr 2008 20:22:52 +0200

Bonjour,

Je vois que, comme moi, vous êtes très sensibilisé sur le stress au travail.
Je suis président d'un service de santé au travail et consultant en management.
Peut-être aurons-nous un jour l'opportunité de coopérer...
Pour en savoir plus sur ma vision du management, consultez http://www.cabestan-conseil.fr

Cordialement,

Olivier

Exprimer ses émotions sur son lieu de travail - gabrielledenis

gabrielledenis — Thu, 10 Apr 2008 11:48:08 +0200

Le rôle du manager d'entreprise est de plus en plus d'être un "communicant", notamment dans le cadre de la conduite du changement. Ce sont avant toutes les qualités relationnelles, plus que les qualités techniques, qui font la valeur des dirigeants aujourd'hui !

Pour en savoir plus, je vous conseille la lecture du livre "Profession Dirigeant" (Dunod, 2007), co-écrit par Gérard Roth et Michal Kortyka, ainsi que du blog associé : www.profession-dirigeant.com.

Urgence: Stress et Société - Jean-Louis

Jean-Louis — Mon, 07 Apr 2008 21:27:10 +0200

Bonjour,

Il y a une multitude de sites et d'ouvrages qui traitent du sujet. Parmi les sites, je vous conseille http://www.stress-info.org et http://www.inrs.fr/inrs-pub/inrs01....

En livre, il y en a deux que je peux vous recommander : "Stress et burnout au travail" de Elisabeth Grebot et "Le stress nouvelles voies" de Philippe Rodet

Vaste sujet, bon courage

Cordialement

Jean-Louis RENAULT

Urgence: Stress et Société - alice

alice — Mon, 07 Apr 2008 16:46:34 +0200

Je travaille sur un projet pour le bac, qui est le stress dans les entreprises.
Pouvez vous m'aidez a trouver une problématique sur laquelle je pourrais travailler en rapport avec le stress dans les entreprises.
En vous remerciant.
Une élève

Un nouveau forum sur le Stress - Jean-Louis

Jean-Louis — Thu, 21 Feb 2008 19:55:14 +0100

Dépêche EUROPE 1
Un homme de 52 ans a mis fin à ses jours sur son lieu de travail mardi à Amboise (Indre-et-Loire). Il était technicien d'intervention à France Telecom et s'est pendu dans un bureau du central téléphonique."Ce n'est jamais anodin, un suicide sur le lieu de son travail. On ne peut pas dire que les conditions de travail dans l'entreprise ne poussent pas les salariés à des situations extrêmes", a indiqué Pascal Jouvin, secrétaire département Sud PTT. "Il y a une vraie souffrance de la part des salariés. Les médecins du travail ont tiré le signal d'alarme à plusieurs reprises" a expliqué le syndicaliste. Une cellule psychologique a été ouverte et un comité d'hygiène et de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) est prévu jeudi.
De tels cas de suicide ont déjà été signalés chez Renault ou à la Poste. Pour le Medef, ils ne sont cependant pas liés aux conditions de travail. "Ce n'est pas facile à dire, mais même si ça se passe sur le lieu de travail, ce n'est pas toujours lié à des facteurs liés au travail (...). Néanmoins, je considère que dans notre pays les relations dans le travail se sont hypertendues ces 15 dernières années", a expliqué Laurence Parisot. "Je pense que c'est très lié au climat général qu'il y a dans notre pays, parce que tout est plus dur.

Urgence: Stress et Société - Eric

Eric — Wed, 20 Feb 2008 11:28:50 +0100

Je pense que la sphère professionnelle n'est pas dissociée de la sphère privée ou personnelle, et que même si l'individu se doit de canaliser la relation affective avec ses collègues ou collaborateurs, les messages reçus dans sa vie professionnelle impactent les comportements au quotidien.
Dans une quête vitale de reconnaissance, ce qui caractérise la différence avec la hiérarchisation des besoins de Maslow, l'individu va chercher tous les moyens de l'obtenir, soit par une voie positive soit par une voie négative, ne supportant pas l'indifférence. L' impact des messages reçus en tant qu' enfant va générer des points forts, des domaines de plaisir ou des complexes, phobies et domaines dévalorisés, créant chez chacun d'entre nous un différentiel, soit bénéficiaire, soit nul, soit déficitaire. Or nous ne faisons appel à cette réserve (d'estime de soi stable) qu'en cas de difficultés fortes, de coups durs et à contrario nous utilisons une réserve plus fluctuante au quotidien (estime de soi instable) selon les messages reçus.
Si on part de l'hypothèse qu'un collaborateur reçoit régulièrement un équilibre entre messages positifs ( sens de l'action, vision, projet, valorisation ) et messages négatifs (exigences, axes de progrès), la dynamique d'énergie qui en résulte entretient la mécanique de motivation et la remise en question. Si les M- sont plus nombreux que les M+, l'individu puise dans sa réserve d'énergie (estime de soi instable) jusqu'à se mettre en danger et atteindre un seuil d'alerte. Il se repose alors sur sa seconde réserve (estime de soi stable) qui si elle est bénéficiaire lui permet de rebondir et de trouver une source positive de messages ailleurs (parfois dans sa perception uniquement), ou si elle est déficitaire ne lui apporte pas les ressources pour rebondir et peut le conduire à un scénario de fuite de la réalité, souvent dramatique (pathologique ou virtuelle).
je pense donc que l'estime de soi est un élément essentiel dans la sphère professionnelle, où le management du chef peut être plus générateur de mise en exigence que de valorisation.

Urgence: Stress et Société - Jean-Louis

Jean-Louis — Tue, 19 Feb 2008 22:51:02 +0100

L'individu a plusieurs voies de construction pour 'l'estime de soi".Je n'aborderais pas la sphère privée et je resterais dans la sphère professionnelle. Qu'est ce qui peut contribuer à l'estime de soi dans l'univers professionnel ? L'estime de soi vient des capacités du management à satisfaire trois besoins : le besoin de sens d’abord, comprendre ce qu’on a à faire et pourquoi on le fait ; le besoin de sentir que notre opinion peut changer quelque chose et enfin le besoin de reconnaissance et de valorisation. L'individu ayant une tendance naturelle à rechercher le cadre de vie (Pro, Perso, Privé) dans lequel il pourra le plus satisfaire ses besoins essentiels (Maslow) Il développera l'estime de soi dans le cadre qui lui est le plus favorable.