Le blog du management - Management - Commentaires

Confiance, méfiance, défiance... - Monsieur J

Monsieur J — Tue, 15 Jul 2008 12:27:31 +0200

Bonjour,

J'ai trouvé ton article très intéressant, mais pour moi confiance et motivation sont 2 "produits" comme tu dis qui se construisent au fur et à mesure de l'expérience et la collaboration engrangée.

Ton billet à le mérite d'inverser la question que se posent les collaborateurs "que va-t-on me donner ?"

J'avais traité d'un sujet similaire sur mon blog concernant la question de ce que pouvais/devais apporter un collaborateur à son manager: http://managementetmoi.blogspot.com...

Passer du verbe avoir au verbe être - Jean-Louis

Jean-Louis — Wed, 30 Apr 2008 17:37:52 +0200

Très bonne remarque Vincent. Et la citation du livre de Michel Terestchenko au nom si évocateur: Un si fragile vernis d'humanité est l'exact reflet de ce qui se passe dans nombre d'entreprise ou nous assistons à une forme de retour du taylorisme. Et pourtant il y a aujourd'hui de nombreux Elton Mayo et les théories de Maslow si elles sont discutables ne sont pas contestables. Tant que le regard qui sera porté sur le salarié ne sera, comme c'est trop souvent le cas, qu'un un regard d'estimation de ses prouesses professionnelles et des rendements financiers qu'il peut procurer, alors celui-ci sera ne sera perçu que sous sa forme "avoir". Il suffit de porter un regard sur l'être pour redonner du sens à la perception qu'il a de "son estime de soi".
Comme l'indique Decarpentries dans son dernier livre "L'entreprise réconciliée" il suffit pour redoper l'économie de réconcilier le potentiel économique avec le potentiel humain. Et ainsi on commencera dans le monde professionnel à privilégier le verbe être au verbe avoir pour le ,plus grand plaisir de tous. un salarié heureux est un salarié plus productif qui par une meilleure conscience de lui apporte plus de qualité à ses prestations professionnelles pour la plus grande satisfaction des "clients" qui ainsi, par leur satisfaction, procurent plus de dividendes à l'actionnariat. Le capitalisme pour tous comme le prone Mohamed Yunus

Passer du verbe avoir au verbe être - Vincent Geoffray

Vincent Geoffray — Mon, 28 Apr 2008 12:18:22 +0200

Bonjour à vous,

Pour compléter le message d'Eric, si la conscience de soi conditionne la reconnaissance de l'Autre, l'absence à soi conditionne a contrario toutes les dérives, autant que le contexte le permet : pression reçue et amplifiée délétèrement d'une hiérarchie, cf. les expériences de Stanley Milgram... ou pour généraliser, conditionne toute manifestion d'un "mal", terme à rapprocher alors de son acception juive développée autour de la techouvah (le retour...), "mal" à entendre comme un "manquement à soi".
A signaler la tentative récente du philosophe Michel Terestchenko de formaliser et d'étayer ces notions d'absence ou de présence à soi dans un de ses derniers ouvrages : Un si fragile vernis d'humanité, éd. La découverte. Egalement auteur de philosophie politique, les développements ultérieurs s'avèreront sans doute très fructueux...

Cordialement

Passer du verbe avoir au verbe être - Jean-Louis

Jean-Louis — Wed, 28 Nov 2007 23:25:26 +0100

Cher Éric, Cher Confrère,

Heureux de te lire!

Tu as raison, la conscience de soi conditionne la connaissance de l'autre.
Je partage bien entendu ta vision de la cohérence managériale. S'il y a mise en place d'un processus d'amélioration managériale, il ne prendra réellement de la valeur et l'on ne pourra parler de performance managériale que si l'intégralité de la chaine de management suit ce processus. Manager est effectivement devenu un métier. Confronté à l'hyperexigence, le manager se doit comme tu le dis d'être dans le management tout comme le musicien ne prendra la mesure de son talent qu'à condition de maitriser à un moment ou à un autre le solfège.
L'improvisation managériale ne peut se pratiquer qu'après avoir mis en œuvre un management factuel réconciliant reconnaissance, exigence et bienveillance. L'idéal pour mettre en œuvre ce management étant de disposer ou tout du moins de cultiver ce que Luc Ferry appelle la maturessence, savant mélange d'expérience, de maturité et d'authenticité. Ces trois composantes n'étant aucunement liée à l'age. L'on peut être expérimenté, mature et authentique quel que soit l'age et immature, inexpérimenté et évoluer dans le paraitre quel que soit l'age également.
Cela mis à part extirper les démons de la justification et de la culpabilisation n'est pas encore acquis. Nous transportons sur nos frêles épaules le poids de nombreux dogmes millénaires et religieux qui privilégient encore la réponse au questionnement faisant ainsi souvent passer en priorité la vision réduite d'un management qui est au management ce que la musique militaire est à la musique..
Merci encore d'avoir apporté "ta conviction personnelle" et n'hésite pas à renouveler.
Cordialement

Passer du verbe avoir au verbe être - Eric Cierzniewski

Eric Cierzniewski — Wed, 28 Nov 2007 16:16:41 +0100

Cher Jean louis,
Voilà un écrit bien intéressant et complet sur le positionnement du manager d'aujourd'hui et les causes de cette mutation, du passage du verbe Avoir au verbe Etre.
Je me permets juste de compléter quelques points si tu le permets....
Il est clair que la conscience de soi va conditionner sa connaissance de l'autre, et qu'un manager doit savoir analyser la canal de communication privilégié de chacun de ses collaborateurs, pour éviter les "mal-entendus", et que le sens permet de rappeler ce qui porte l'exigence, autant que la vision du métier de son collaborateur, le regard porté par le manager créateur de confiance en soi et donc de motivation chez le collaborateur.
je pense que le management n'est plus un territoire à défendre, et que le verbe avoir n'a plus lieu d'être, sauf que la manager doit savoir aujourd'hui plutôt "faire " son métier, dans le sens où beaucoup le pratiquent encore par intuition ou mimétisme, et le voient comme une tâche en plus et non comme un moyen de mettre de l'énergie dans le système pour réussir le reste. Le management est un métier, où comprendre l'impact de la relation sur la performance et l'importance de la reconnaissance amène une prise de recul nécessaire avant d'agir. Ce métier est un ensemble de gestes simples que le manager doit faire au quotidien pour garantir la performance et l'efficacité de son organisation, et ces outils ne peuvent être utilisés qu'en prenant le soin de les appliquer dans l'esprit (et donc les savoir-être), dans la bienveillance, dans la compréhension que la réaction exagérée de l'autre est souvent la marque d'une souffrance ou d'un stress plus ou moins sévère et durable.
Un manager doit savoir aujourd'hui être dans l'esprtit du management, et utiliser les qualités nécessaires à son efficacité managériale: donner du sens à travers les valeurs, la vision, formuler des exigences en répartissant pression d'enjeu et pression sur le jeu pour définir quelques priorités sur lesquelles doit se concentrer le managé, transmettre de l'énergie et valoriser les efforts, progrès ou succès de ses collaborateurs en prenant soin de les faire capitaliser sur les points surmontés, assister et faire grandir en cas d'erreur avec la bienveillance de chercher une solution ensemble et non de trouver un coupable, et faire autorité si certains ont des comportements hors cadre.
Oui, manager est un métier, qui s'apprend si et seulement si le manager a aussi au dessus de lui une ligne managériale cohérente, capable d'apporter de l'énergie pour lui permettre de remettre en question ses pratiques et aussi augmenter son estime de soi.
je ne souhaitais pas modifier ton écrit, juste y apporter ma conviction personnelle.
Cordialement,