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  <title>Le blog du management - L'intelligence relationnelle  - Commentaires</title>
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  <description>Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le management sans jamais oser le demander !</description>
  <language>fr</language>
  <pubDate>Sat, 15 Nov 2008 22:39:02 +0100</pubDate>
  <copyright></copyright>
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    <item>
    <title>L'intelligence émotionnelle en politique - Jean-Louis</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/07/15/L-intelligence-emotionnelle-en-politique#c8348136</link>
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    <pubDate>Sat, 01 Nov 2008 17:21:30 +0100</pubDate>
    <dc:creator>Jean-Louis</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Bonjour André&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nous sommes dans une société qui est en cruel manque de repères. La crise
actuelle peut arranger ou dégrader cette situation. Nous sommes toujours
héritiers des dogmes religieux ou culturels de nos anciens notamment en matière
religieuse. Le respect est ce que tout individu demande pour lui , oubliant que
le respect à recevoir, commence par le respect que l'on se doit à soi même. Si,
par ailleurs l'individu attend de recevoir du respect de l'autre, sans lui en
accorder, cela consisterait à concevoir une vie de droits sans devoirs.&lt;br /&gt;
Le respect est la base de toute construction relationnelle dans toute société
qui se respecte -).&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>L'intelligence émotionnelle en politique - André</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/07/15/L-intelligence-emotionnelle-en-politique#c8346910</link>
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    <pubDate>Thu, 30 Oct 2008 17:22:30 +0100</pubDate>
    <dc:creator>André</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Bien, je découvre ce blog, et partage plusieurs points de vu. J'ai tendance
à évoquer le terme de respect que je trouve trés, trop, souvent rejeté.&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>Exprimer ses émotions sur son lieu de travail - Calie</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/02/01/Exprimer-ses-ressentis-emotionnels-sur-son-lieu-de-travail#c8314170</link>
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    <pubDate>Mon, 01 Sep 2008 09:22:59 +0200</pubDate>
    <dc:creator>Calie</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;On ne peut être bon en management, si l'on ne s'implique pas auprès de ses
collaborateurs. Quelqu'un qui ne sait pas tomber le masque de temps en temps,
parler non pas avec la casquette du patron mais avec celle de l'humain, ne
pourra être suivi ... A chacun de savoir ensuite doser à bon escient ...&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>L'intelligence émotionnelle en politique - eric cierzniewski</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/07/15/L-intelligence-emotionnelle-en-politique#c8244487</link>
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    <pubDate>Tue, 15 Jul 2008 22:09:30 +0200</pubDate>
    <dc:creator>eric cierzniewski</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Bonjour Jean Louis,&lt;br /&gt;
encore un billet plein de pertinence sur la capacité d'un manager à canaliser
les messages liés aux émotions. Tout est lié à l'enjeu de la relation, affectif
ou professionnel, dire ce que l'on a envie de dire ou ce qu'il faut dire.
L'impact est la résultante que les messages que nous échangeons sont chargés en
énergie.&lt;br /&gt;
Comme le dit l'histoire des clous dans la barrière....&lt;br /&gt;
ou ce n'est pas parce qu'on exprime ses excuses après un message négatif que
cela efface le message précédent, ( les ados en sont fans du style &amp;quot;t'es qu'un
gros nul! &amp;quot; suivis peu de temps après d'un &amp;quot;désolé&amp;quot; )&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour aller encore plus loin dans le comportement des hommes politiques, il
suffit d'observer les dissonances verbales ou comportementales, qui tentent de
masquer (et donc révèlent quand ils sont remarqués) les messages que
l'inconscient veut exprimer, avec par exemple le mouvement d'épaule sur les
questions embarrassantes, sources de stress pour un président qui veut tout
contrôler. (un sois fort allié à un sois parfait.)&lt;br /&gt;
Et si j'osais je pourrai pousser le bouchon encore plus loin (Maurice!) en
évoquant la sciatique de notre 1er ministre, peut être les signes d'un corps
qui exprime ce que la parole ne peut dire, et qui se symptomatisent sur le
siège même de notre mobilité, la colonne vertébrale : doit on y voir les signes
d'un blocage dans la relation qui lie les 2 plus hautes personnalités de
l'état, partagées entre volontés de réforme de fond et dissolution du fond au
final...&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>Exprimer ses émotions sur son lieu de travail - Eric</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/02/01/Exprimer-ses-ressentis-emotionnels-sur-son-lieu-de-travail#c8194014</link>
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    <pubDate>Wed, 18 Jun 2008 23:53:39 +0200</pubDate>
    <dc:creator>Eric</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Cher Jean-Louis,&lt;br /&gt;
je suis content de te lire sur ce sujet, tellement de managers ont encore cette
réflexion tournée vers l'autre les invitant à &amp;quot;laisser leurs problèmes à la
porte&amp;quot;. Après tant de visites d'entreprises, je n'ai jamais vu le moindre sac
pour mettre ses émotions à la porte d'entrée!!! Encore un manque de moyens!! Et
devant les comportements de rejet face à des comportements non exemplaires, ils
n'osent plus exprimer la moindre part d'émotions...&lt;br /&gt;
Plus sérieusement, je dirai que l'individu qui essaie de jouer un rôle
désaligné avec son désir inconscient se retrouve dans une mécanique de volonté,
synonyme d'efforts et de frustration, voir de blessures pour les sportifs. Au
contraire de la motivation, où le désir inconscient est aligné avec le point
fort. Exprimer ses émotions avec forme est la 1ère des libertés. Fini
l'expression &amp;quot;Quand on veut, on peut&amp;quot; et bienvenue à &amp;quot;quand on est motivé, on
peut&amp;quot;.&lt;br /&gt;
Cordialement,&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>Réconcilier potentiel économique et Humain - Jean-Louis</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/05/27/Reconcilier-potentiel-economique-et-Humain#c8193356</link>
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    <pubDate>Wed, 18 Jun 2008 17:17:08 +0200</pubDate>
    <dc:creator>Jean-Louis</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Cher Christian&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un peu d'humour ne fait jamais de mal. Un peu d'utopie non plus. Quoi qu'il
en soit je conseillerais vivement au chef d'entreprise qui souhaite se livrer
aux expériences que vous préconisez de s'entourer de compétents experts
juridiques avant de se livrer à ces expérimentations. Mais il il me semble y
avoir là manière à tourner un film digne de l'érotisme torride des années 60.
Le retour de Max Peccas en quelque sorte.&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>Réconcilier potentiel économique et Humain - Christian Martinez</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/05/27/Reconcilier-potentiel-economique-et-Humain#c8183737</link>
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    <pubDate>Thu, 12 Jun 2008 22:06:38 +0200</pubDate>
    <dc:creator>Christian Martinez</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Il me semble qu'un aspect négligé dans la notion de bien-être dans son
travail est l'héritage de Wilhelm Reich sur la libération sexuelle. Je pense
que de nombreux chefs d'entreprises devraient tenter l'expérience de mettre en
place des séances de relations sexuelles collectives disons deux ou trois fois
par semaine afin que les gens se sentent organiquement, physiquement lié à leur
milieu professionnel et qu'ils saisissent qu'ils peuvent retirer de celui-ci un
plaisir émotionnel, charnel, très fort.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Evidemment ce genre d'expérience, pour réussir, ne devrait pas être
introduit brutalement. Il peut, dans un premier temps, s'agir de séances de
relaxation où l'on apprend progressivement aux gens à surmonter les
appréhensions corporelles, les réflexes de pudeur, par des caresses, des
contacts de peau occasionnels. Puis une progression peut-être envisagée. Le
tout, évidemment, sur la base du volontariat.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;On peut penser qu'à terme cela créerait un investissement affectif très fort
et très positif des salariés sur leur entreprise. A condition évidemment qu'à
chaque étape les sources de conflits qui peuvent être liés à la sexualité
(mécontentements passagers, jalousie), soient correctement endigués par
l'encadrement des séances.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En tant que sociologue je serais intéressé d'assister à ce genre
d'expérience si quelqu'un se décidait à la mettre en place dans sa boîte.&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>Savoir manager l'intelligence collective des équipes de travail - martin</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2007/04/19/Savoir-manager-lintelligence-collective-des-equipes-de-travail#c8174820</link>
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    <pubDate>Fri, 06 Jun 2008 19:07:46 +0200</pubDate>
    <dc:creator>martin</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;un sans-papiers veut prouver son intellgence et crée le dictionnaire des
sites français (une sorte d'annuaire) avec lequel il veut avoir 1 million
d'euro et devenir millionnaire!! voici son site &lt;a href=&quot;http://www.jeseraimillionnaire.com&quot; title=&quot;http://www.jeseraimillionnaire.com&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;http://www.jeseraimillionnaire.com&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    <item>
    <title>[ping] Savoir manager l'intelligence collective des équipes de travail - трамадол</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2007/04/19/Savoir-manager-lintelligence-collective-des-equipes-de-travail#c8070106</link>
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    <pubDate>Mon, 05 May 2008 10:23:26 +0200</pubDate>
    <dc:creator>трамадол</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;&lt;a href="http://tramadolo.blog-br.com/"&gt;трамадол&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
    &lt;!-- TB --&gt;

&lt;p&gt;трамадол...&lt;/p&gt;</description>
  </item>
    
      
    
    <item>
    <title>Exprimer ses émotions sur son lieu de travail - gabrielledenis</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2008/02/01/Exprimer-ses-ressentis-emotionnels-sur-son-lieu-de-travail#c7281110</link>
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    <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 11:48:08 +0200</pubDate>
    <dc:creator>gabrielledenis</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Le rôle du manager d'entreprise est de plus en plus d'être un &amp;quot;communicant&amp;quot;,
notamment dans le cadre de la conduite du changement. Ce sont avant toutes les
qualités relationnelles, plus que les qualités techniques, qui font la valeur
des dirigeants aujourd'hui !&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour en savoir plus, je vous conseille la lecture du livre &amp;quot;Profession
Dirigeant&amp;quot; (Dunod, 2007), co-écrit par Gérard Roth et Michal Kortyka, ainsi que
du blog associé : www.profession-dirigeant.com.&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
    
    <item>
    <title>Savoir manager l'intelligence collective des équipes de travail - RMS</title>
    <link>http://www.jeanlouisrenault.com/post/2007/04/19/Savoir-manager-lintelligence-collective-des-equipes-de-travail#c1823455</link>
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    <pubDate>Mon, 23 Jul 2007 14:26:45 +0200</pubDate>
    <dc:creator>RMS</dc:creator>
    
    <description>&lt;p&gt;Cet article est en effet excellent ! merci&lt;/p&gt;</description>
  </item>
      
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