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Crier Haro sur les fumeurs dans l'entreprise... - oud

oud — Sun, 04 May 2008 14:50:27 +0200

je veux savoir comment crier l'entreprise

Crier Haro sur les fumeurs dans l'entreprise... - Jean-Louis RENAULT

Jean-Louis RENAULT — Sun, 27 Jan 2008 10:33:02 +0100

Article très intéressant. Je vais acheter le livre auquel vous faites référence. Je partage votre vision sur le retour de l'ordre moral (pour ma part je qualifierais plus ce phénomène de retour à l'obscurité, en référence au siècle des lumière qui semble s'estomper). Quand au terme de politiquement correct, il me semble aujourd'hui désuet, j'appellerais plutôt cela de l'indécence cynique.
Les tenants de ce comportement ne prennent plus de gants.
Les philosophes pourraient-ils rallumer la lumière ou devra t-on attendre l'obscurité totale pour devenir collectivement et individuellement conscient? mais n'est ce pas le propre de l'homme que de tenter de l'être!

Crier Haro sur les fumeurs dans l'entreprise... - CHALOT

CHALOT — Thu, 24 Jan 2008 22:57:03 +0100

voici un livre complétant votre réflexion
“Haro sur les fumeurs
Jusqu'où ira la prohibition ?”
de Danielle Charest
Editions Ramsay
Janvier 2008
20 €
232 euros

La grande escroquerie

Voici un livre qui n'est pas “politiquement correct” !
Alors que pratiquement tous les partis politiques se prononcent pour l'interdiction de fumer dans les lieux publics et qu'ils ont approuvé la nouvelle loi de prohibition, l'auteure prend le contre pied des idées reçues et diffusées .
Elle dénonce l'hypocrisie de cette loi et condamne la chasse aux fumeurs!

Ce n'est pas un hasard si cette campagne anti tabac et surtout cette prohibition nous vient directement d'outre atlantique dans le pays où les religieux intégristes et les capitalistes sont rois.
Côté cour,le gouvernement de Georges Bush mène et soutient la politique d' interdiction de fumer et côté jardin il favorise l'utilisation d'engrais chimiqes et de pecticides et refuse de signer le protocole de Kyoto?
Le tabac ne serait-il pas devenu le paravent idéal pour masquer les responsabilités des industries chimiques responsables de l'état délabré de nombreux organismes de consommateurs?

Nous sommes entraînés à la fin du XVème siècle pour une visite des premières plantations et découvrons l'identité des premiers croisés.
C'est l'invasion du mal absolu et le règne du malin. “Du haut de sa chaire, l'Inquisition le déclare diabolique et dénonce les effuves à l'odeur de messe noire!” L'Eglise déjà elle, hier et encore elle aujourd'hui.
“ A Constantinople, le sultan tranche: fumer est alors aussi contraire au Coran que de nos jours caricaturer Mahomet. Magnanime, il laisse aux contrevenants le choix entre la pendaison et le bûcher.”

En ce début de troisième millénaire l'ordre moral règne, y compris en France. Les fumeurs et les tenanciers contrevenant à l'interdiction de fumer sont passibles d'amendes alors que les entreprises pollueurs peuvent continuer à dégager des fumées nettement plus dangereuses que celles des cigarettes!
Danielle Charest ne se contente pas de tancer une loi liberticide, elle nous informe, preuves à l'appui qu'une cigarette sûre aurait pu être produite en 1975 et que l'insistance portée sur les maladies dites du tabac conduisant aux cancers ressemblerait à une escroquerie.
Quant aux manufacturiers de cigarettes, seuls les bénéfices rapportés comptent et aucun gouvernement n'a poursuivi un cigarettier pour “non application de méthodes permettant de réduire significativement la nocivité de la cigarette.”
Entre 1953 et 2001, le nombre de fumeurs réguliers chez les hommes est passé de 72% à 32% et le nombre de cancers broncho-pulmonaires qui aurait du logiquement baisser a augmenté, cherchez l'erreur!

“1984” et le “meilleur des mondes” ne sont pas loin ! Jusqu'où ira la prohibition?
L'Organisation mondiale de la santé est allée jusqu'aux interdits professionnels pour les fumeurs !
La discrimination à l'embauche est en marche, en toute illégalité mais tolérée!
Jusqu'où iront-ils?

Voici un livre qui dérange certains et qui m'a passionné.

Jean-François CHALOT, non fumeur depuis 20 ans

Les TPE en mal d'amour - Pr BOUTTI

Pr BOUTTI — Fri, 14 Dec 2007 18:33:56 +0100

Ne pilotez plus les fondamentaux de votre organisation en aveugle. Cette ordonnance, dans le cadre d’une approche technique et factuelle, dans laquelle est synthétisée, avec un rare souci pédagogique, notre triple expérience de dirigeant en pool position au sein des multinationales, des holdings industriels marocains, de Consultant International, et de Professeur Universitaire auprès des Business Schools et des Écoles d’Ingénieurs. L’ouvrage d’inspiration résolument pragmatique se concentre sur des Business Models qui sont une référence incontournable, une réponse créative et anticipative aux besoins révélés par le marché, fondés sur des métarègles éprouvées, ont pour vocation de former les managers actuels et futurs : s’ils sont émetteurs de l’information ;
s’ils sont contrôleurs de l’information ;
s’ils sont utilisateurs de l’information stratégique.

Des principes déclinés universels sous-jacents aux normes IAS/IFRS qui vont impacter fortement la Comptabilité Analytique décisionnelle et le Contrôle de Gestion en action: production d’un compte de résultat avec routage des écritures analytiques, production des états analytiques et Tableaux de Bord par unité d’affaires « Business Unit » et zones géographiques, élaboration d’un Business Plan par Centre d’Investissement, ….. autant de pratiques qui devront être modifiées. Le passage aux normes IFRS se traduira pour le contrôle de gestion également par une refonte du schéma directeur du système d’information et de décision et des reportings de performance des groupes.

Des concepts à hautes valeurs ajoutées puissants qui s’inscrivent au-delà des modes pour traduire avec minutie les approches agiles de deuxième génération Coût Asymptote Instantané (CAI), PCI, Kan Ban, SMED (Single Minute Exchange Die), OTED (Outer Total Exchange Die), Kano, PERT, Direct Costing Evolué, CSPGF, Business Process Reengineering (BPR), KM(Knowledge Management), VA (Value Analysis), Benchmarking, Reverse Ingineering, ABC/ABM, Target Costing, Balanced Scorecard (BSC), EVA (Economic Value Added), MVA (Market Value Added), VBM, CVA (Customer Value Added), PVA(People Value Added), ALM(GAP), Ratio Cooke, Mc Donough

La lettre imaginaire d'un Président imaginaire à ses collaborateurs - Jean-Louis

Jean-Louis — Sun, 09 Dec 2007 10:57:51 +0100

Bonjour Eric

Je te rejoins quand tu dis que la lecture de cette lettre pourrait être frustrante à entendre.

La reconnaissance du quotidien se fait au quotidien. Demain ne peut efficacement se construire que si l'on reconnait "aujourd'hui" dans toutes ses dimensions (Succès et échecs) Célébrons les succès et tirons les leçons des échecs.

Quel est le 1er chantier sur lequel travailler, pour un manager dis-tu ? il me semble que c'est celui qui consiste à briser sa "chaine émotionnelle professionnelle" Je parle de la chaine au sens propre et symbolique du terme.

Celle-ci est souvent reliée au cadre de référence. Prendre de la distance et du recul. Intégrer dans ses comportements la relativisation des choses. Ne pas dépendre de ses "Drivers".

Trop de managers souffrent de trop de certitude sur leur environnement et par la même développent quand ils s'en aperçoivent une culture du doute négative. Cultivons le doute, oui, mais celui de la prudence, de la vigilance et non de l'inquiétude. Intégrons dans nos manières de voir les choses une culture positive du doute. La souffrance est une émotion. Si la vision du chantier me fait souffrir. C'est au fond de moi que se trouve les tenailles permettant de briser la chaine dont je parlais plus haut. Manager n'est ce pas intégrer un soupson d'introspection après tout ?

Les véritables enjeux, ceux qui valent le coup (coût ?) sont ceux qui relient entre eux l'ensemble des projets (Professionnel, personnel et visionnaire) Mais quels sont ceux qui ont formalisés leur(s) projet(s) ?

Vive le management par les sens et le(s) projets(s)

La lettre imaginaire d'un Président imaginaire à ses collaborateurs - Eric Cierzniewski

Eric Cierzniewski — Tue, 04 Dec 2007 08:45:55 +0100

Cher confrère,
je me permets de noter l'importance d'une vision utopique et je crois que nous nous efforçons tous les jours de la rappeler à ceux qui veulent construire une entreprise performante dans la durée.
Je pense qu'il est important que cette vision ne soit pas non plus le fruit du hasard, mais en alignement avec les valeurs internes - qui définissent les comportements que doivent adopter les managers pour incarner et faire vivre - et externes, constitutives de la raison d'être de l'entreprise (liées aux clients) qui décident des choix stratégiques et de la manière de faire le métier.
Cette cohérence (vision, stratégie, identité) est identique chez l'individu (projet, plan d'action, points forts et axes de progrès).
j'ai lu cette lettre avec beaucoup de plaisir, mais en tant que collaborateur ou manager de cette entreprise, je me sentirais éloigné ou frustré, car cette prise de conscience ne se fera pas sans énergie, sans effort, et je ne vois pas de valorisation de ce qui est bien fait aujourd'hui mais uniquement une vision de ce qu'il fauit changer pour demain. Or, dans un contexte de changement ou d'évolution, le rationnel pèse 1 quand l'émotionel pèse 10, 100 ou 1000, et ce laïus me donne un sentiment d'injustice sur les efforts à produire, puisque je n'ai pas d'énergie additionnelle à y consacrer, et tout ce qui se recoit dans l'effort se fera dans l'effort avec un risque évident de qualité faible et de durée limitée.
Pour finir, face à ce chantier énorme qui nous attend pour modifier nos pratiques managériales, je commence par quelles priorités. Cet afflux d'informations me rajoute de la pression d'enjeu et génère une peur de ne pas y arriver, et n'est pas équilibrée par une pression sur le jeu qui génère aussi une peur, mais celle de ne pas savoir faire, sur quoi me concentrer en 1er.

je souhaitais compléter ton propos riche et complet, d'indicateurs qui m'ont manqué à certains moments de ma vie pour croire en cette vision utopique, qui liée à une identité de l'entreprise donnent du sens aux stratégies...de la cohérence entre intemporel, court terme et moyen terme, à condition qu'un mode de management permette de faire vivre l'ensemble.